新英体育总裁喻凌霄:体育产业的核心价值

发布者:系统管理员发布时间:2018-11-05浏览次数:1107设置

4月11日下午,新英体育传媒集团总裁喻凌霄在中国传媒大学广告学院演播室做了题为“体育产业的核心价值”的演讲。这是本次企业营销战略课的第六讲,喻凌霄从体育介绍、体育产业的利润和估值、体育产业的核心生意、优质客户青睐于优质内容、中国体育平台对媒体付费的探索、媒体平台的趋势,破界融合及优质内容是客户与用户的纽带等几个方面进行阐释。何海明教授主持课程,向大家介绍了喻凌霄先生。

演讲部分摘录

近几年来看整个中国的体育产业,无论是线下还是线上,都非常火热。但是很奇怪,体育产业都不挣钱:俱乐部不挣钱,代理公司也不挣钱,平台亏得更多。新英体育从2010年成立到现在,在体育领域里经过很多波折,做了很多探索和尝试,有一点点经验。我将借这个机会与大家分享一下体育产业到底怎么才能盈利。

先来我们需要重新认识体育产业的核心价值在什么地方?哪一块挣钱?哪一块赔钱?哪一块应该坚持去做?在什么时候应该做什么?

我把体育产业核心价值归纳成优质内容、优质客户、优质用户,接下来一步步来解释为什么体育产业最后归结到优质内容、优质客户、优质用户这三块的原因。

体育产业介绍

 

体育产业总体构成大概有以下三部分。

赛事组织

赛事组织。赛事经过了近百年的历史沿革,它原来只是一个区域性、社区性的线下活动。现在的赛事组织中有:国际足联、欧足联、亚足联等。还有一些商业性组织:英超联盟、西甲联盟、NBA、法甲联盟等。

在赛事组织中,核心是参与者,主要的参与者基本分为几个类型:第一以国家队形式进行参与。第二俱乐部参与,俱乐部是这三种形式中最重要的参与方式。第三是以个人为代表参与,比如网球比赛,高尔夫球比赛等。

赛事营销

赛事营销有两种形式,一种是自己运营赛事,运营方式以NBA为代表,NBA所有的商业运动媒体赞助权益、媒体权益都由NBA联盟组织自己执行。另一种是授权营销机构,在欧洲的体育赛事里比较多。著名的IMG公司、Lagardere,新英体育就属于这类体育赛事类营销公司。赛事组织方把权利授权给营销机构做营销。在这个营销过程中产生很多衍生产业,体育经纪、体育用品销售、体育旅游、体育彩票、游戏影视文学等。

媒体播出

在体育产业中,这一版块很关键,它将决定赛事在媒体端如何播出。

伴随着技术的发展,电视产生以后对体育行业带来了巨大变革。体育产业发展与媒体技术发展密切相关,每一次媒体技术发展极大推动了体育产业发展。模拟时代的电视出现,让一个比赛突破了一个社区的界限。以前在球场里只有几千个人来看比赛,属于这个社区里欢乐的节日。随着电视的产生,区域变得扩大,变成一个市、省,突破“小”区域概念,让整个赛事的影响力、传播力扩大到一定范围。 

当互联网时代到来,赛事的传播半径完全被突破。互联网没有边界,所以一个赛事、一个球星的影响力讲通过互联网的传播扩展到全球市场。体育比赛也从一个赛事变成了一个内容,已经不在是一个赛事和竞技运动。

我们拿足球来说,这90分钟就是一集精采的电视剧,有明星,有大牌的卡斯,一个几亿磅的身价在为你汗流浃背的演出,有悬念,好的故事核心是转承启合的悬念,一个精采故事的要素在一场比赛中全部具备了,电视剧有的要素你在所有的比赛里都可以找到,人物、人物关系、故事结构、悬念全在里面。

随着电视技术的不断发展,传播技术的不断发展,体育已经不是一个比赛而已,它成为了一个最最有价值的内容,是一个集聚传播力的内容,所以体育的第一个核心价值是优质内容,这是我给的定义。

体育产业的利润和估值

我们在体育产业中找了6家知名企业其中包括著名的体育公司和俱乐部,希望从他们的估值(市值)和年度利润的角度,来为大家呈现一下体育产业的生存状态。

在公司的价值(市值)上,俱乐部远远高于营销机构,但俱乐部的利润却不高。从收入规模、利润、市值来看,媒体平台最有商业价值。这就是新英体育除了做中间商以外,还要做媒体平台的原因。为什么不做好盈利能力很强的中间商?对于赛事运营机构来说,由于受限于授权周期,未来的不可持续性,其预期增长有不确定性因素。对于一个企业未来的发展会有瓶颈。

体育产业的核心生意

大家在讲刚才行业数据看清楚以后,我们就可以来阶段性的总结一下体育产业核心的生意到底是什么,围绕什么来做生意。

我以个人的经验来看,体育产业的核心生意有两块,赞助和媒体。在整个体育赛事里要维持好运营,必须有大规模收入,收入来自两块,一个赞助业务,一个媒体版权的售卖。我们从曼联俱乐部在2016年的收入情况和收入构成能够看出,一个成熟的商业俱乐部或者赛事运营方,它的赞助收入目前为止略高于版权的价值。

免费模式和收费模式

媒体播出模式很简单,两个部分,一是广告收入模式,二是收费模式。在欧美市场上,目前主流模式是收费模式,这是随着传播技术发展下的收入模式上的改变,这是模式的创新。收入模式的变化,为体育内容的变现带来更大的前景和想象力。如果只是广告变现,比如某卫视一年的广告收入一百个亿左右,很难想象明年变成两百个亿,再到一千个亿,现实情况还不如预测,所以广告收入有瓶颈。

新英体育在2013年的时候提出建立自己的播出平台,并明确推出体育内容收费。新英体育是中国第一个体育内容的收费平台。我们当时并没有太多互联网经验,我们想去跟大的互联网公司合作,当时我们找了很多市场上著名的大公司,大公司的同事们就笑话我,说你们做什么互联网,互联网你们懂吗?互联网就是要免费。大家就没有办法谈了。

在过去,互联网收入模式是广告模式,随着技术的变化,行业的观念也随之发生了变化。观念随着技术的变化,在整个国际体育市场上付费模式占主导地位,英超大概在全世界范围收费模式占到90%。

欧美主流市场通过直播卫星的收费真正教育了用户如何付费看电影,但是中国的传播技术直接从模拟电视到数字电视再到互联网,技术跃进了,但是中国少了这个过程,导致观念没有互联网给我们带来的真谛,变是永恒主题快速变化让所有的生意、行业优胜劣汰的速度越来越快,现在想开一个百年老店太难。

从借鉴成熟市场经验来看,免费和付费相结合的模式,可能更适合中国市场。

优质客户青睐于优质内容

 

赞助商为什么要体育赞助?当年足球迷有一个经典记忆叫丰田杯,这是当年记忆犹新的经典赛事,也是一个经典营销案例,全年就一场比赛,南美的冠军和欧洲的冠军在日本打一场比赛,通过媒体进行传播,丰田杯冠名了十几年。最近的十年,在体育赛场上看到最多的广告赞助商是三星和起亚,作为一个韩国产品走向全球,体育赞助起到巨大的作用。

体育核心价值兼具传播力和美誉度

体育的传播力和美誉度非常重要,一个集传播力和美誉度于一身的内容不容易,中国人有一句古话,好事不出门,坏事传千里。

当技术发展后,体育演变成一个优质内容,作为内容的价值,就是体育的核心价值。体育内容没有负面,团队、竞争、永不言败等,奥运会口号是更高、更快、更强,正能量且励志,鼓励怎么以弱胜强、反败为胜、团队协作。

体育在西方中小学的教育体系里是一个重要的内容,培养学生不屈不挠、勇于争胜的品质,团队协作的精神,体育会为客户带来积极正面的品牌效应。体育兼具了这些价值,不容易犯错误,客户比较容易接受。

从中国赞助角度来说,品牌的传播力和美誉度在未来会帮助中国的企业走向全球,大量的中国制造品牌未来都面临走出去,我们的中国制造已经走过前二十多年加工没有品牌的历史,未来的十年就是中国的制造品牌要走向全球时代,体育赞助生意会迎来中国的黄金十年,所以体育内容兼具传播力和美誉度。

海信2016年跟新英体育合作,登上了欧洲杯赛场,这是中国品牌第一次唯一一个成为欧洲杯的顶级赞助商。2016年欧洲杯在欧洲好几个国家踢,为海信的传播提供了非常大的实战效果帮助。海信在现场的广告牌有八个字:海信电视、中国第一。在过去这两年时间内,中国企业已经意识到走出去通过什么样的方式最有效,在未来尤其是制造业必须要毫无疑问走出去,至少想一想印度等亚太市场,体育是世界通用语言。

注意力经济下的品牌价值

互联网最终是注意力经济,既然是一个传播方式的革新,注意力经济带来的问题是注意力越来越集中。比如中超联赛,原本观众关注度分开,北京看国安,上海看申花,广东看恒大,主要以地方台进行转播。互联网会让中超联赛向英超、西甲这种联赛一样发生质的变化,关注度集中到几个队。恒大已经不是只有广东观众关注的一个球队,会成为一个超级豪门球队,把所有注意力吸到身上。

传播技术发展的变革都是根本性,原来没有传播的时候,只有球场范围十公里,一个小城市周末看看球。电视转播以后扩大到了一个市一个省,互联网发展以后,全球人都在关注某场比赛,某一两个球队上。要想从关注的球队身上分走流量和关注度,很难。现在顶尖的联赛和俱乐部的内容、IP已经是全球化关注,以前把一个非全球化关注的东西逐渐扩大,内容方永远要推广,要扩大注意力。当扩大以后,互联网作用会慢慢越来越集中,最后集中到几个顶级的IP、几个顶级球员身上,其他也会有关注,但是强者遇强,弱者遇弱,差距越来越大,这是关注度经济产生的结果。

中国体育平台对媒体付费的探索

无论估值还是收入,中国新媒体平台终于意识到收费是必由之路,新英体育从2013年创建新英体育网开始收费,和合作购买版权的网站一起把英超内容切成两个部分,一部分收费,一部分免费,执行统一标准。2015年腾讯买了NBA的版权开始收费,同样的模式。2016年乐视体育进行英超付费,去年PPTV体育终于推出收费模式。所有的体育直播方都已经统一思想收费,新英体育在推广这个模式的时候参照国际惯例并进行革新,把它改造成免费加付费的模式,在源头上把版权分割好了进行售卖。

媒体平台的趋势,破界融合

媒体平台未来的发展趋势,破界融合。以前媒体平台、视频网站、电商、社交平台、门户网站分得很清楚,比如阿里电商,京东电商,腾讯社交,腾讯视频是媒体,未来互联网可能边界很快会被突破。

因为边界突破,商业模式可能会发生变化,对未来趋势的可能判断,中游营销机构生存空间会被挤压,赛事方和平台方会直接对话,内容可以通过互联网的模式直达用户。盈利模式会变化,广告赞助和订阅收入也可能会发生变化。

未来媒体发展趋势

跨界模式,全球第一大电商网站,Amazon。在2017年花五千万美金买了NFL周四档的转播权,就一场,向它的会员提供服务。买了以后把内容售卖给用户?做广告?不一定。亚马逊的收入模式是电商,用户在网站上多滞留一分钟,它就可能多产生一个收入,多上一次网站,可以多带来一次销售。

内容直达用户模式,通过互联网OTT模式,直接把内容给到用户。互联网的技术已经没有国界,没有边界,只要能够到达用户就可以,这种模式对赛事的营销公司压力非常大。

不管互联网还是什么,最终的商业逻辑都一样。希望用户多来,多逛,无论是淘宝、京东还是亚马逊。亚马逊不是做媒体平台,不是做体育公司,只是希望会员更有吸引力。体育内容和用户产生了更好连接,更好粘度。多滞留一分钟,多增加一次频次,这么海量的用户群,对亚马逊可能提高两个百分点收入,收入模式改变了,这是隐藏在背后的商业逻辑。

优质内容是客户与用户的纽带

随着互联网、跨界的突破,商业逻辑也会变化,体育的核心价值是通过传播已经变成一个优秀的内容,因为优质的内容,所以吸引很多优质的用户,吸引很多优质用户后,反过来会吸引很多优质客户。当客户站在奥运会和世界杯赛场时,给观众认知就是一个著名的优质品牌,品牌形象非常好。最终归纳一个体育核心价值由这三个部分组成,这三个部分核心价值的来源是因为体育从一个赛事通过技术的发展和传播的加强,关注度聚焦,成为一个强有力的优质内容,用优质的内容连接优质的客户和优质的用户。随着互联网技术和思维的发展,变现模式和盈利模式可能还会有更大的变化。

在这个行业不仅要看过去,更要思考未来,但是对中国来讲,体育产业刚刚起步,未来前景无限,大有前途,谢谢大家。

大咖面对面

贺炜:我个人认同在体育节目领域优质内容一定要收费观看。体育未来是一个挣钱的领域,但在当下,体育绝不可能从国务院的46号文件出来后马上就可以挣钱,体育就像教育一样,是一个长时间的过程,把小树苗栽下去十年以后看会不会活,怎么吸引优秀的人才投入到体育行业?体育行业可以给大家什么样的待遇?

喻凌霄:在中国,商业环境和人文环境有密切关系。作为一个商人,在这个环境里,比较不习惯,急功近利,老是琢磨怎么能够挣快钱,最好今天融一笔钱,后天就上市,发财,财务自由了,财务自由了又能怎样?整个商业环境造成大家都想找一个特别能快速解决问题的生意。

在中国改革开放初期,确实有这样的机会,因为所有规则都没有,看谁胆大。但是现在四十年,整个经济规则越来越健全,要跑到美国去,想找一个可以挣钱的生意,很难,中国的机会还是比美国多一点。随着经济发展到了一定阶段,规则越来越明晰,信息越来越透明。各方面条件逐渐规则后,很难再找到一件快速致富不要技能和坚持的事情。不光是体育行业,现在每一个行业都这样,因为互联网发展,每一个行业生命周期在缩短,经常说这个网红店,那个网红咖啡,都是昙花一现,持续不了多久,那是一种非常规的手段营造出来一种气氛,是不可持续的商业。

为什么中间商的估值比较低,因为没有核心可持续价值,可持续性低。不管是英超联盟还是曼联俱乐部,都是可持久的品牌价值,可持续经营,媒体平台也可以,中间商既没有平台也没有内容。

要做一个企业,可持续发展很重要,可能现在挣很多钱,问题是挣钱方式可不可持续,如果不可持续,会非常危险。

1991年我从广播学院毕业,选择进电视台,94年做一次人生中最重大的选择辞职离开电视台,进入一家版权投资动漫公司。94年是电视行业如日中天的时候,跟现在的互联网发展市场完全一样,进上海电视台时,频道只有两个,但有快速发展的势头,在快速发展的时候选择退出,这是自己在人生中的选择。

大学毕业以后要选择工作,要选择行业,个人建议,选择没有对错,选了要给自己长脸,要证明选择对,任何一个行业行行出状元,都有精英和成功,问题是如何会成功?绝不是有一个垫板给踩一下就成功,任何行业都要靠积累和坚持才能成功。

好比打一口井,大部分人打井一米就退却了,觉得这是枯井,有的人努力一点打到三米,还是没有水,放弃了。但是打到十米就有水了,有的人坚持打了一口十米的井,有的人打了三口三米的井,花掉了同样的时间。在任何一个行业,任何一个工作岗位上,如果认准自己选择对,请坚持,努力的坚持,中间的过程会非常痛苦。

在做体育行业时,很多和我一起创业的人,都已经放弃,也有很多人加盟进来跟我们一起努力,能够从头到尾坚持,真的很少,每一个人心态都很急。这个社会给大家造成的压力是明天应该怎么样,后天应该怎么样,人的一生非常长,长到很无奈,不要只看眼前,花一点时间去做一些努力。

我在和合作平台交流的时候,他们都说现在体育市场版权太贵了,承受不起,我觉得,承受不起是能力有问题,为什么别人能承受得起?有时候在判断一个事情时,明明井打了三米,就说这个井没水,我说不是,再使点劲,他说已经使劲了,就是这样,观点不同。做人或者做企业,第一重要是选择,第二重要是证明选择正确,不是选择正确与否,而是能不能证明选择正确。要有勇气努力坚持,如果一选就对,是买彩票,只有买彩票选了就对,不需要努力。努力也没有用,选完毫无关系。如果我还留在电视台,我依然会证明我的选择对,一定让自己成为中国第一流,但是现在选做体育。94年我离开电视台的时候,电视台的同事基本态度觉得这个年轻人做电视是一把好手,但是做生意这么冲动,估计没戏,我不服,我一定要证明给你看,但是过程非常痛苦,花了二十年,才被人意识到这个人居然还有经商的脑袋。

对自己的要求比做选择更重要,不要只希望我选一下就成了,今天去阿里,又如何?去了CCTV又如何?选择了就要坚持住,要放弃也不要犹豫,做下一个选择,但是人的一生给选择的机会不多,不要浪费选择权,人的一生可能就是两次到三次至关重要的选择,要坚定不移,完了要坚持努力,不要让人家看不起你。

贺炜:喻总说规则逐渐完善,因为信息不对称产生的过于轻易的成功越来越少,这符合我们正常社会的价值观。每个人都要通过努力和不断学习体制,在体制规则的过程找到新的增长点,而不是因为规则不完善,所以我们捡了漏。体育产业有什么魅力,只是国家层面灌输的意志?还是体育只是游离主流价值观外的玩笑而已?

喻凌霄:欧洲人经常说体育是生活的一部分,在我看来,如果体育要成为生活的一部分,首先应该是教育的一部分,体育产业发展不好的根本原因不在于行业投入太少,不在于政策给的不够,在于群众基础非常薄弱,根本原因来自于教育,中小学教育对体育极不重视,体育对考分没有什么帮助,所以培养出来的是宅男、宅女,特别容易人机对话,这样很危险,体育一定是未来的产业,相信管理层和体制会慢慢意识到这些问题,体育教育一定要融入到中小学的教育当中去。

在中国上学,男孩考试第一名,受很多姑娘亲睐。在美国没戏,游戏打得好也没用,如果橄榄球打得好,就受人欢迎,如果足球踢得好,追你的人也不少。价值取向有很大区别,体育什么时候可以成为生活的一部分?就看体育什么时候可以成为教育的一部分。有多少人花在体育消费上?有人去健身房举铁,目的不是体育,是减肥,欧美是下班不去运动一个小时像少了一个事,跟吃饭一样,至少有一个小时得去运动,这是生活的一部分。没有目的,我们有目的,人的观念不是平时造就,从小受的教育非常重要,生活习惯要从小养成。

如果体育的群众基础不能从小在教育中获得习惯,那体育产业在中国还要走比较漫长的路,中国产业基本都是资本驱动,当资本对这个行业不看好时,行业会陷入低谷,一旦资本过热,会发疯,有人说风来了猪也会飞,我一直质疑,猪习惯跑,为什么让它飞?风走了,猪就掉下来了,该走就鼓励走,该跑就鼓励跑,该飞就飞,为什么要拔苗助长?

过去两年的市场变化印证了资本对体育的态度,46号文件来了,资本涌入,风一吹,猪起飞了,结果一看都不挣钱,资本一跑,风走了,猪全掉下来了。体育产业的发展也要符合自然规律,中国的资本催的太快,有些人搭上了顺风车很开心,被奉为经典,这不能学。

 

贺炜:体育是教育的一部分,是本质,很早之前人们明白体育是为了野蛮其体魄,有一部分作用可以文明其精神,大部分其他教育才能文明精神,但是野蛮体魄只有体育作为教育一种,才可以达到这个阶段。刚才谈欧美先进的发达国家里,人处于什么样的状态,才会对其他人欣赏,光是头脑聪慧可能还不足以让别人对你敬佩,只有头脑足够聪慧,用健康的体魄保证头脑可以思考更多年,就是文明精神和野蛮体魄最完美的结合状态。

在激动的时候人进入应急状态,视野会变窄,会忽略掉周边细节。是人在进化过程为了躲避虎豹、豺狼对人身的攻击,所以身体会灵敏,注意力不集中,就会忽略周边细节,那个时候嘴巴等不重要的功能会被大脑关掉。现实生活不太会碰到豺狼、虎豹,所以遇到应急状态大部分应对不好,因为平时很少挑战自己身体的极限。 

体育是在一个规则允许的框架内,所有人在统一规则的指引下挑战人类身体极限。我遇到很多运动员,比如橄榄球运动员在场上表现像一头狮子不可理喻,一点小刺激会非常强烈反应,你说这个人太粗野。体育就是在这种框架下不断把极限逼出来,这些运动员离开竞争激烈的对抗场合,到现实生活里的温文尔雅和自律比很多人都好,因为他们见过更大的世面和更糟糕的情况,经常在悬崖边上走,等停下来,会觉得特别沉稳,气质稳定,在正常情况下自制力和控制力更好。希望普通人平时多接触体育,在一个安全的范围挑战自己尽可能的极限,越靠近,等回到日常生活后,会比以前更进步,见过更糟糕情况,在安全的环境才可以控制得更好,如果永远在键盘前,会觉得这个人不好,那个人也不好,是因为平时锻炼太少,体育是现代社会文明建立重要的步骤和基石,体育之美在于是人类社会生活不可缺少的一部分。

现在体育行业规则越来越完备,给个人发展的空间还有吗?

喻凌霄:我们不局限一个简单的体育行业,比如广告学生,可能进入广告公司、4A公司和创业公司等。体育本身对人的生存状态有巨大提升,所以在任何一个行业里做事情,体育在未来的现代社会躲不开,这个事情无处不在。如果进入广告行业,建议多关注跟体育内容相结合内容,这一定是为客户提供服务和帮助的一个捷径,优质的客户要跟优质的用户结合在一起,用户多,如果只是跑人头,没有用,花了很多钱投很多的广告,最后没有效果,如何让这些客户获得效率?是不是进入体育行业不重要。特别希望跟媒体相关的行业更注重体育内容,不要把眼光集中在不可思议的综艺节目上,以后的互联网时代效果可以看出结果,我非常质疑广告投在综艺的效果,到底是被关注还是被忽略,可以更进一步研究。

体育是生活的重要组成部分,多参与户外,少参与室内,户外代表了积极、健康、向上的生活态度。在阳光下,生活态度积极,天天在角落里,生活态度和状态不是那么明朗,体育在未来的工作和生活中,作为优质内容和生活的一部分,对大家的工作和生活都有极大帮助,积极关注参与到体育中,对生活和未来只有积极的好处,绝对没有坏处。

互动环节

学生:国外的公司利润和估值都比较高,国内的公司有版权争夺问题,版权价格一路飙升,国内的媒体播出平台应该如何盈利?

喻凌霄:这个问题一直困扰,现在体育的上下游都遇到一些瓶颈,尤其媒体平台。除了CCTV,都亏得比较多,现实的状况是几方面原因造成,一方面变现模式的转变只是刚刚开始,之前媒体平台都参照CCTV的模式经营,永远广告流量变现的模式遇到了瓶颈。现在互联网媒体平台,开始认识到收费模式的意义,开始尝试,但是短期仍然无法解决收费问题。

现在任何影视剧版权、综艺版权都非常贵,以前投一部电视剧一千万人民币,现在投一部电视剧至少两个亿,在中国,范冰冰身价超过C罗。相比较影视版权,其他版权并不贵,每一个版权都在上涨。在这种情况下,平台的盈利能力仍然不足以覆盖版权成本,这不是体育行业的特殊性,不光光是体育不挣钱,三大视频网站都亏钱

版权市场永远上涨,由于体育模式的改变,反而滞后于影视的改变,视频网站推出的会员早于新英体育推出的体育收费模式,会员模型相比体育更成熟,可以参照视频网站影视会员的收入规模预测体育将来趋势,收费会在中国市场上从量变到质变,可以想象体育内容收费会随着付费市场环境成熟而成熟。

学生:假如新英体育将来没有英超版权,未来的打算是什么?

喻凌霄:没有英超,对新英体育是特别大一个困难。在任何时候作为一个企业管理者,做的是抉择,是选择面临这个困难,还是选择花七个亿拿版权面临另一个巨大的亏损困难。对新英体育来说,英超无形中成了新英体育的一个标签,我们的目标不是只做英超,任何一个体育公司不可能只做一个项目活下去,新英体育肯定要在未来发展变革。新英体育在2015年已经对2019年后的市场做了规划,所以2015年和欧足联签达成合作,成为全球首个拥有欧洲国家联赛、2020年欧洲杯的新媒体转播商。并不断拓展体育营销业务,促成了海信成为2016年欧洲杯的顶级赞助商,新英体育一直在在不断获取更多赛事版权。

对一个企业发展,永远会面临各种各样的困难,考验一个企业的应变能力,这样的困难对新英体育来说并不算最大的困难,无论是腾讯还是阿里都经过九死一生,他们面临的困难比新英体育面临的丢掉英超困难要大得多,新英体育只是面临变化压力的时候用什么样方法解决,一定有很好的解决方法解决这些问题。

赠画仪式

— 特别支持 —

天佑德青稞酒

  青海互助青稞酒股份有限公司主要从事青稞酒的研发、生产和销售,主营“互助、天佑德等多个系列青稞酒,以及美国“马克斯威”品牌葡萄酒,旗下拥有4家全资子公司和2家控股子公司,总资产30亿元,员工2200余人,是全国最大的青稞酒生产企业,也是西北地区白酒行业龙头,被誉为“中国青稞酒之源”。2011年12月22日,公司在深圳证券交易所上市,股票简称:青青稞酒,股票代码:002646。

天佑德青稞酒具有悠久的酿造历史,最早可追溯至明洪武年间西北地区著名的天佑德酒坊。天佑德青稞酒以青藏高原特有的农作物青稞为原料,青稞主要种植于我国西藏、青海、甘肃的甘南等海拔2700米以上的青藏高寒地区。独特的种植地带使得青稞基本生长在无污染环境,具有纯净、天然、绿色、有机的品质。酿酒所采用的地下井水,发源于 “亚洲水塔”之称的青藏高原6000米冰雪融水,穿过数十米深的冰川岩层,层层过滤,水质纯净,软硬适中,清冽微甘,富含锌、硒等多种微量元素,是天然酿酒好水。2009年9月被认定为青海省非物质文化遗产。2015年9月天佑德青稞酒获得美国TTB认证,成功进入美国市场。

悠久的酿造历史、天然无污染的原料、独特的酿造工艺及先进的检测技术造就了天佑德青稞酒上乘的品质,被国家酿酒专家誉为“高原明珠、酒林奇葩”。“互助”、“天佑德”商标先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,“互助”商标被商务部认定为“中华老字号”,公司产品被国家质检总局批准为“地理标志保护产品”。自2011年开始,公司连续7年成为青海省财政支柱企业和青海企业50强。

央广传媒发展总公司广告分公司

央广广告是中央人民广播电台授权的核心广告经营平台,独家经营中国之声、经济之声和音乐之声国家仅有的三套覆盖全国的广播频率以及文艺之声、经典音乐广播等七套覆盖北京等一线城市的区域性广播频率广告。公司不断从客户需求的角度出发完善和深化服务,强化市场优势,公司致力于为每一家与央广广告合作的企业提供更好的服务和支持,让每一家合作企业体会到央广的价值,让企业把中央人民广播电台视为最重要的品牌推广平台。

 

返回原图
/